Die Beratung durch erfahrene SBDW-Partner macht sich bezahlt
Walter Haag, Partner der Interessengemeinschaft SBDW, mit den Beratungsschwerpunkten "Betriebswirtschaftliche Analysen und Finanzcontrolling", berichtet über die Zusammenarbeit mit Holztechniker Timo Reuter, dem Geschäftsführer der "Holz Design Bergisches Land GmbH". Mit schnell greifenden Sofortmaßnahmen, mittelfristig angelegten Veränderungen und strategischen Überlegungen konnte das Unternehmen zukunftsfähig ausgerichtet werden.
Wenn es um kreatives Design für gehobene Ansprüche in bester handwerklicher Qualität geht, sind Holztechniker Timo Reuter und Tischlermeister Norbert Graw in ihrem Element: "Holz ist unsere Leidenschaft".
Ihre Spezialität ist der individuelle Innenausbau in Heim oder Büro mit maßgefertigtem Mobiliar. Da macht den beiden mit ihren zusammen mehr als 50 Jahren Berufserfahrung so leicht niemand etwas vor.
Der Aufbau von Messeständen und Renovierungsarbeiten bilden weitere Geschäftsfelder ihres Unternehmens "Holz Design Bergisch Land GmbH" (HDBL). Trotz ordentlicher Auftragslage blieben der prognostizierte Umsatz und die entsprechenden Ertragszahlen allerdings auch 2016 noch hinter den bei der Firmengründung 2009 gehegten Erwartungen zurück. Im Gespräch mit seiner Hausbank - der Stadtsparkasse Wermelskirchen - erfuhr Timo Reuter von einem Seminar, das die Bank gemeinsam mit der Interessengemeinschaft SBDW in Kürze veranstalteten würde.
SBDW ist ein Zusammenschluss von pensionierten Führungskräften und Unternehmern, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, ihr umfangreiches Praxiswissen und ihre Erfahrungen an Unternehmen in der Region weiter zu geben und dabei auch praktische Hilfestellungen im konkreten Fall zu leisten.
Nur wenige Tage später - Herr Reuter hatte das angekündigte Seminar besucht - stand ihm mit Walter Haag ein Berater der SBDW zur Verfügung. Bereits im ersten Gespräch konnte Haag mit dem Blick des erfahrenen Controllers einige wesentliche Schwachstellen identifizieren. "Der neutrale Blick von außen auf das Unternehmen fördert regelmäßig Erkenntnisse zu Tage, die der Inhaber gern übersieht, weil ihm oft der Quervergleich mit anderen, ähnlich gelagerten Verhältnissen fehlt", erläutert Berater Haag. "Vor allem anderen fehlt aber oft die Zeit."
Grundlage für das zweite Gespräch war die Auswertung der letzten fünf Bilanzen und der betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA) des Steuerberaters. Weitere Analysen zur Kostenstruktur des Betriebes, wie z. B. die Produktivität der Mitarbeiter und andere relevante Kennzahlen, rundeten das Bild ab und brachten Stück für Stück mehr Transparenz in das Betriebsgeschehen.
Darauf aufbauend entwickelte Walter Haag ein Handlungs-Konzept zur schrittweisen Realisierung in enger Zusammenarbeit mit Herrn Reuter. Es umfasste verschiedene Sofort-Maßnahmen mit unmittelbarer Wirkung auf den Betriebserfolg sowie eher mittelfristig angelegte Veränderungen.
Darüber hinaus ging es aber auch um einige strategische Fragestellungen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens:
- Einrichtung von Kostenstellen für die drei Hauptgeschäftsfelder zur Verbesserung der Informationen im laufenden Betrieb
- Reduzierung von Miet- und Pacht-Aufwendungen für Betriebsanlagen
- Reduzierung der Finanzierungskosten
- Verbesserung der Auslastung der Produktionsanlagen und Reduzierung der Personalkosten
- Überprüfung der langfristigen Eignung des Standortes und mögliche Kooperationen sowie der Rechtsform des Unternehmens
Walter Haag begleitete Timo Reuter und sein Unternehmen über einen Zeitraum von mehreren Monaten. Die Auftragslage ist nach wie vor gut und die Mannschaft hat alle Hände voll zu tun.
"Am Ende haben sich die Stunden, die ich mit dem Berater zusammengesessen habe, gut bezahlt gemacht," zeigt sich Timo Reuter zufrieden. "Wir arbeiten heute rationeller, wissen besser Bescheid über Kosten und Erträge und es bleibt unter dem Strich mehr übrig."
